11月27日，以“AI興航，智聯未來”為主題的第四屆中興通訊戰略峰會在深圳舉行，來自運營商及政企客戶、行業頭部企業、咨詢機構和知名高校的專家學者齊聚一堂，圍繞宏觀洞察、5G及人工智能技術發展、智算創新、企業數智化轉型等熱點話題展開深入交流。

中興通訊高級副總裁、首席戰略官王翔發表題為《算網強基促生態，共贏數智新時代》的主題演講，圍繞如何在不確定時代找到確定性發展路徑，數智時代升維之法，ESG新形勢、新策略三大話題分享了中興通訊的戰略思考與實踐。

 

有效識別四類動因

在不確定性時代找到確定性發展路徑

王翔指出，當前，外部環境的不確定性持續增大，企業的戰略選擇變得尤為重要，他認為，通過將宏觀環境、中觀產業以及微觀競爭中的趨勢、周期、機遇和競爭四大動因與企業自身的戰略資源配置緊密結合，不僅能顯著提升資源配置效率，還能幫助企業更清晰地確定未來發展方向，在不確定性時代找到確定的發展路徑。

他說，從產業趨勢看，ICT產業整體呈現出震蕩向上的態勢，但網、算、端、能結構分化，比如“網”有10年的中長周期，前期基礎網絡設施的建設已基本完成，當前我們處于成熟中后期；而“算”則為5-8年中周期，當期看正處于需求與技術快速變化的階段，呈現出較大的波動性，但整體螺旋向上。為此，企業應通過業務和資源的組合發展來弱化波動影響，把握行業拐點提前規劃對沖低谷，筑牢經營的基本面。

從周期輪動看，經濟周期是企業投資的“加乘系數”，在經濟形勢良好時促進投資增加，在經濟不佳時則導致投資放緩或延長，比如短期基欽（庫存）周期，如果企業能準確預測并提前做好準備，則可能從中獲利；反之，則會在面臨庫存短缺時被迫接受高價而壓縮利潤。因此，理解不同周期之間的相互作用，并據此制定戰略規劃，對于企業應對復雜多變的市場環境至關重要。當前，我們總體看處于長期康波周期底部，中期庫茲涅茨和朱格拉周期末期，以及短期基欽周期上升期，因此，在宏觀層面應關注中長期發展潛力、等待拐點到來，在中短期內，則需聚焦朱格拉和基欽周期中的結構調整，抓住市場機會應對挑戰。

從宏觀環境看，PEST的各個變量也會對企業經營產生重要影響，例如，當前國家正加快推出支持通信產業發展的配套政策，以及從人口紅利向工程師紅利、創新紅利升級的過程中，為此，企業也應加強國家與產業政策研究，把握逆周期調控新機會，有效防范重大政經風險，安全穿越周期底部。

此外，從競爭維度看，未來是一個復雜多變的時代，創新將更多體現在企業間的協同合作上，為此，企業應轉變競爭思維，從傳統的競爭模式轉向新型的競合生態，以開放合作的原則，共同營造良性競爭環境，通過優勢互補構建互惠互利的生態系統，共同促進行業的健康發展。

創新驅動，算網強基，繁榮生態

加速產業數智生長

王翔說，數智紅利時代的到來已成為全球共識，然而，數字經濟的發展并非單一技術驅動，而是多種技術相互作用的結果，包括感、通、算、智、控、用等多方面，其中網、算、 用是漸進發展的趨勢，他們相互作用，創新循環疊加形成了ICT產業的大周期，在推動數智創新的過程中，我們不可避免會面臨一些挑戰，比如，在面對市場需求的巨大變化時，企業需要跨越創新鴻溝，實現從早期用戶向廣大用戶群體的過渡；同時，當資產投資周期處于低谷而行業需求達到高峰時，如何跨越投資周期，平衡沖突也是一大關鍵，此外，在全球市場區域化趨勢下，單一市場規模受限也要求我們找到方法來跨越規模拐點，以確保持續的增長和發展。

他提到，當前，技術結構正在發生變化，從單純依賴人力累加轉向智力累加，為應對上述挑戰，一方面，我們需要進行紅利結構的轉換，持續推進底層核心技術突破，比如在基礎芯片、操作系統、數據庫等方面形成堅實的基礎，以“芯實力”為數智發展構建“硬底座”。中興通訊一直堅持對底層關鍵基礎技術的壓強式投入，特別是在影響產業可持續發展格局的前沿核心技術上，如中興通訊目前已自主研發并成功商用各類芯片130余種，覆蓋ICT產業“網、算、端”全領域；2023年，中興通訊以超過20％的研發投入占比在A股千億大型上市公司中排名第一。

 

另一方面，從“網”來看，前5G時代已完成了基礎網絡的部署，當前的后5G時代，一個方向是5G基礎場景在細分行業的普及應用，主要從三個方面提升，一是對影響成本占比大的終端入手，通過對不同行業性能和成本的平衡和取舍來為客戶提供上百款更經濟的行業終端；二是通過對工業現場網多種技術組合而不是依賴單一技術，為客戶提供更靈活的網絡組合；三是通過數字星云開發平臺，將以往幾千個案例的經驗模塊化，賦能行業伙伴，降低開發的準入門檻和提升開發的速度，為客戶提供更快速的應用開發。

后5G時代的另一個方向是擴大網的使用范圍和應用功能，為此，中興通訊啟動了5G-A的演進，通過更強的泛在萬兆提供當前行業最高的超5Gbps鏈接，更準的通感一體實現亞米級感知精度，協同運營商在國內20多個省市助推低空經濟加速發展，更廣的空天地一體實現HAPS第三平面＋ATG＋NTN的綜合方案，滿足垂域類、融合類和熱點類等應用需求，使更多的應用場景得以實現。

 

從“算”來看，首先是解決算力成本高昂，降低進入門檻的問題，中興通訊通過“軟硬開放解耦”，讓設備和平臺考慮兼容設計，支持多樣化算力，為用戶提供最佳性價比的算力服務；其次是解決網絡基礎能力問題，如何通過“以網強算”提升算力基礎設施整體能力，成為當前階段的關鍵，為此，中興通訊通過推進Olink互聯、提供超大交換能力和超長距400G傳輸等，從芯間、卡間、機間和DC間等多層面打造至強連接，構建多級大范圍集群網絡，極致發揮算力和AI效能；最后，在如何將算力轉化為實際價值，實現商業價值變現方面，他提到中興通訊在實踐的三方面舉措：

一是深入行業、提升行業知識，打造行業大模型；二是推進功能及產品融合、降低客戶使用成本，如中興AI一體機，可快速幫助用戶搭建智算應用系統；三是通過打造“訓推解耦、軟硬解耦”等智算方案及架構，推進能力組件化，讓“專業的人做專業的事”，共建共贏產業生態圈。

此外，他還提到，企業需要抓住對自身影響最大的關鍵場景作為重點突破口，以中興通訊為例，作為一家研發創新型企業，中興通訊約50%的員工是研發人員，其中大比例是軟件開發人員，在這種情況下，如何利用AI提高軟件開發人員的效率成為公司的核心訴求。為此，中興通訊打造了星云研發大模型，助力整體研發提效10%以上。

積極參與全球ESG建設

共創更智能、更綠色、更美好的數智未來

近年來，全球對企業ESG的關注度顯著提升，ESG評級標準不僅評估企業在環境、社會和公司治理方面的表現，還反映了監管機構、投資者和社會對企業可持續性和社會責任的期望。王翔提到，因ESG涉及的領域非常廣泛，對企業提出了新的要求和挑戰，為應對這些挑戰，企業需要解決幾大關鍵問題，首先是完善組織和議題設置，擘畫可持續發展治理藍圖，為此，中興通訊整合成立了“戰略與可持續發展委員會”，下設可持續發展工作組和科技倫理委員會，圍繞23個核心議題高質量推進。

 

其次是積極參與全球ESG建設，持續提升企業能力和社會認可。他指出，中興通訊一直致力于將ESG理念融入公司治理和運營的各個環節，在綠色發展、社會貢獻、公司治理等方面積極實踐，以數智創新促進社會和諧高質發展，演講中，他重點介紹了中興通訊在綠色發展方面的實踐：“自2019年立項開始，我們逐步推進公司內部的數字化、智能化與自動化進程，精確管理到具體的房間和設備的自動化調控；此外，我們也對產業鏈上游提出了相關要求，從生產設備制造、使用以及回收全流程領域推行低碳研究；對于客戶，則致力于提供更高性能的產品，幫助客戶在運營中減少碳足跡。