商業戰場，突圍與引領從不是單一的參數所能決定，技術密度與站位的高度，才是最核心的競爭力，這是第一性原理。
當下，我國多個產業正處于前所未有的超越與領先狀態。從手機、電視再到新能源汽車，自主品牌頻頻實現超越，告別過往的單純代工制造模式，以創新和“智造”成為方陣的標兵。
值得一提的是，消費終端強勢反超的背后也是上游供給端變革推動的結果。其中，顯示屏幕已無處不在，中國的面板企業也用短短十幾年時間，實現了跟跑、并跑到領跑。相關數據顯示，中國大陸面板企業在全球液晶面板市場的供應端已占約70%的份額，全球OLED手機屏幕市場已占據半壁江山。
商業的邏輯是相通的，技術密度的提升，讓中國顯示產業實現了突圍與超越。站在新的起點，角色的轉變，需要中國屏顯企業從新的高度去思考產業前行的戰略，才能實現進一步的引領，成為下一代顯示技術的領航員。
更為關鍵的是，不同于跟跑時代的復制與模仿，領跑需要更多的主動性和敏感度，去尋找屬于當下時代的用戶與市場需求，調整戰略，朝著正確的方向奔進。而在產業新舊交替之際，也需要一股破局的力量，革新傳統的邏輯。
這一次的競爭，將讓中國屏顯企業走到戰略升維的十字路口。讀懂顯示生態的新邏輯，即剝離參數、尺寸大小、形態這些外在之后，給用戶帶來更出色的畫質、更健康的視覺體驗，提供更節能環保、持久耐用的綠色科技體驗，這是構成“好屏”的內核，當然，如何樹立一個“技術品牌”作為“一塊好屏”的代表符號和標簽，也成為勝負之爭的關鍵。
刷新世界標準，要先打破內卷怪象
作為信息和視覺傳達的載體，顯示仍舊是消費電子賽道技術力的代表。當下，顯示屏幕無處不在，從電視、手機、電腦到汽車，更高質量的顯示，是每一個消費者都在追求的。面向未來，顯示將呈現萬事萬物，鏈接更多的媒介，呈現更無限的想象。
不過，在產業高速發展的今天，也遇到了許多行業在上升期都會遇到的滯進之壁。通俗的來說，就是產品與用戶的不對等。
如果單從顯示技術和落地產品來說，在內卷的當下，表面呈現的數字參數值的確越來越高，但更高的參數就代表更好的顯示嗎？答案是否定的，這就有點類似于手機當初盛行的跑分熱，只在乎分數，但是落地體驗并沒有完全達標。而且，大家在卷參數的同時，為了那個更高的分數，反而導致產品同質化嚴重，忽視掉用戶的需求和體驗。
對于一個技術產業來說，一切研發以及落地的前提，都需要想清楚一個問題，那就是你的受眾是誰，二者需要站在同一位置，才能對齊。就像是一顆頂級的原鉆，不同的打磨設計方向，會讓鉆石最終的價值天差地別，而用戶才是價值的最終決定者。一塊好的原料，不需要你做自認為的炫技，一切突破和升維都應該是服務于用戶切實需求下做出的創新。
顯示產業亦是如此，數十年來，打造真正的好屏，是屏顯企業的追求，但過程中往往忽略了一個細節，那就是用戶。想要做出刷新世界標準的產品，想要長期可持續發展，必須加大以用戶體驗為中心的創新力度，打破行業內卷怪象，這也是對屏顯企業的考驗。
從性能至上到體驗為王，要以人為本，這點與TCL華星全新的價值主張不謀而合——良好的使用體驗才是衡量產品好壞的核心標準。
在TCL華星的定義里，更宜人的顯示體驗、更信賴的視覺健康以及更永續的綠色低碳，是當下以及未來研發的起始點，也是給用戶帶來更完善體驗的關鍵?；蛟S很多人會有疑問，屏顯企業這么多，為何TCL華星的價值主張能迎合新時代顯示產業的正確發展方向？
細想一下，這點并不奇怪，也并不是偶然。雖然是上游廠商，但是所屬集團旗下有終端產品，在行業里也是位列頭部，因此在某種程度上，能夠對用戶層面的理解更為準確和深入。
更為關鍵的是，在行業內卷的時候，TCL華星一直有自己的思考，沒有隨波逐流，而是從自己的初心出發，結合市場和用戶去布局。從TCL華星此次價值主張升級的內里也可以看出，其初心很樸實也很簡單，一切探索升級的標準就是三個層面，產品是否更卓越，用戶是否被關懷到、需求是否被滿足，對社會是否有所貢獻。
這是TCL華星從“面板制造廠商”向“場景化顯示解決方案提供商”轉型之后的新邏輯，也是中國顯示產業在引領時期的正確方向。堅守本心，TCL華星的價值戰略升維，正在打破行業內卷亂象，賦予顯示新意義。
重塑技術邊界，量產印刷OLED破冰而來
十年磨一劍，突破無人區。一切突破都應該是服務于切實消費需求下做出的創新，TCL華星率先悟出了未來顯示的真諦，引領增長新動能。不過，成為引領者，價值觀是初始，技術硬實力則是支撐關鍵。在過去15年的發展歷程中，TCL華星已經實現了全尺寸、全品類、全形態的戰略布局，并以印刷OLED推動下一代顯示技術的到來。
眾所周知，相比較傳統的蒸鍍OLED技術，印刷OLED具有生產效率高、高對比度、優秀色彩表現、應用廣泛等多項優勢，是很多企業在探索和大力研發的技術。但是，由于生產難度大，加上技術難度大，目前還未大規模量產商用。